怎麼又是eCosway？
eCosway跟我有緣│eCosway團隊選擇 eCosway跟我有緣eCosway看來跟我真的有緣，記得半年前我認識“愛可欣”複合式電子商務之後的一段時間，我在網路上選擇傳銷公司的時候，發現了eCosway跟Usana這兩家傳銷公司，我當時在這兩家公司之間徘徊了許久，而且還一度加入過eCosway，但我最後還是選擇了經營Usana的賀伯團隊，而這跟賀伯的一篇文章“eCosway請勿來找我”有著密切的關係。 我感謝“愛可欣”給了我很大的人生啟示，三十多歲的我在此之前的几年一直很平淡兼疲憊地每天過箸一般上班族的無奈且覺得無助的生活，我當時是很想改變，郤不知該如何去做。自那時之後，我覺得我不能再出賣自已人生最寶貴的財產─時間，我要創業，我要有自己的事業，我不想一輩子幫人打工，我几乎要喊出來：我要自由。 那時我在網路上搜索著各種有關傳銷創業兼職等等的字詞，從而認識了eCosway跟Usana這兩家我認為很優秀很有發展潛力的傳銷公司，我不得不說兩家傳銷公司都是那麼有前景，eCosway的互惠營銷概念我非常的認同，平民化的價錢及低門檻創業費用也必會吸引很多愛便宜的人們。而Usana的北美第一名營養補充品及未來健康產業的龐大市場，我更是看好，但Usana的每月消費額比eCosway高出許多，雖然我一直在使用市面上買的營養保健品，但我也得仔細考慮一下。 eCosway團隊選擇我沒有做傳銷的經驗，有朋友跟我說如果你要在傳銷這個事業成功，你要找一個好的團隊和好的導師來帶你。我想朋友說得有道理，既然eCosway跟Usana這兩家傳銷公司我一時之間不知選哪家來經營，那我就去找可以對我有幫助的團隊吧，反正兩家我都覺得是不錯的傳銷公司。 後來我在網路上找到很多團隊，eCosway的團隊主要是台灣的及大陸的，而Usana的當然是MSI團隊為主了。人很多時候都貪便宜，我也不例外，因此我加入了eCosway一個大陸的團隊，因為我覺得大陸的市場大，加入大陸團隊對今後在大陸的發展或許會比較有幫助。加入eCosway這個團隊之後我問領導人我要如何去開展我的事業，我的領導人告訴我，你可以在Skype上以開放聊天的方式找潛在的經營者，而這就是我當時所知道要做的網路行銷方法。 我就照她所講的去做，但不到兩個星期，我就覺得這不是我喜歡的方式，我覺得我在亂槍打鳥，而且那種感覺我並不太喜歡，我不想再做下去。因為一般在網路上聊天的網友除了聊共同興趣之外的大部分聊天就是聊一些感情交友的內容，而我實在不太喜歡在跟人聊了大半天，我要一邊跟網友聊一邊想著要怎樣把話題轉到eCosway上面來。雖然都是在網路上的陌生人，但我還是不喜歡用這樣的方式去經營eCosway，老實講我比較喜歡現在經營Usana的方式，就是讓有興趣的人主動來找我了解Usana健康事業，而我要做的就是經營我的網站，把一切講得清清楚楚，我也主動告訴看我網站的人我的事業─Usana傳銷。 經過在網路上的亂槍打鳥一段時間，我覺得我在浪費我的時間，雖然我看到了未來的消費趨勢，eCosway互惠營銷就是未來的消費趨勢。很多人都還在對傳銷反感的今天，我看到了這個創業商機，但它郤像是高高地掛在樹上的蘋果，我看得見它，郤不知道該怎樣地去摘下它。 一切由“eCosway請勿來找我”開始我不停地在搜索引擎打上“eCosway”，希望可以找到摘取eCosway成功果實的方法，在搜索結果中的一篇文章吸引了我的視線，那就是賀伯的這篇“eCosway請勿來找我”。我留連在這個綱站上，想看看能不能找到對我經營eCosway傳銷有用的方法。我漸漸被這個網站吸引，原來傳銷可以這麼來做，可以大方地跟人介紹傳銷事業，而且是讓有興趣想了解Usana傳銷的人主動來找傳銷商要求了解，我想這就是我喜歡的經營方式了。 但我還是想把一些事情先搞清楚，我花了好几個小時來仔細閱讀賀伯的網站，主要集中看如何來經營Usana傳銷事業這部分，因為我之前已對Usana的產品和制度有一定的了解。從這個網站中，我看到了一位敢于創新，誠實自信，堅韌不跋的傳銷事業經營者。我想這位才是我要找的事業導師，我認真看完內容再思考了好几天，然後就下了一個決定： “我也要用這樣的方式來經營Usana。” 我為什麼思考了好几天，因為我知道用這樣方式來經營傳銷會相當的辛苦，要自已制作出讓陌生人留下資料來想了解傳銷事業的網站是有一定難度的，因為那時我完全不懂如何做網站，但我也知道這個團隊的大部分人原來也是不會的，別人可以學會，我為何不可以，別人可以克服的困難我也可以克服，這樣想過後，我就在賀伯的網站留下資料作進一步的了解並加入了賀伯的MSI-UVS藍海團隊。 我為何會寫這篇創業心得，因為我這段時間一再的接到eCosway的傳銷商在即時通上來找我說想了解Usana，等跟我談了老半天才又說自已是eCosway的傳銷商，要跟我講eCosway，雖然我並不是那種會讓別人難堪的人，但我不會喜歡這几位eCosway傳銷商的行銷方式。因此，請eCosway的傳銷商不要再來找我談eCosway，不管是eCosway還是Usana，我在半年前已作了詳細的了解，eCosway的活水機我已用了半年了，水很清甜，我都是直接飲用，用來送服Usana的基本營養素。 我已經知道eCosway香港開店了因為eCosway上個月在香港已開設了地面商店，這對香港及大陸的eCosway傳銷商來說當然是好消息，也更有利于傳銷商的經營，正因為如此，這几個星期我常接到eCosway傳銷商的通知。但我想說我早已知道，因為那間eCosway商店就在我上班地點附近，我時常更經過它的門口，我已知道這個消息，請eCosway傳銷商不要再來通知我。 昨天，又一位eCosway的傳銷商在即時通找我，說想了解MSI，等我正要開講，他郤說他以前做過MSI，而且曾經半年內有50人的下線組織，而那時正是MSI剛引進香港的時候，當然現在這個組織已灰飛煙滅，還有他上線的100多人的組織也是一樣。我以前沒有想到過這種事也會發生在MSI，靜下心來想想，這就是過度依賴系統，快速發展組織的結果。當一種新的經營模式出來以後，大家都一窩蜂地拼命卡線加入，以為加入得早就是時機，等後來的人加入時不能快速賺到錢，而整個組織就會由下而上崩潰。而這些傳銷商總會有理由，嫌消費額貴，嫌公司，嫌制度，郤不會去找自已的原因。 這位eCosway的傳銷商極力分享新公司的好，並說我發展組織太慢。我告訴他，我既使半年甚至一年完全賺不到錢，我還是會經營下去。而這位eCosway的傳銷商勸我說：你一年不賺錢可以，但你得為你的下線著想，他們也願意一年都賺不了錢而再經營下去嗎？我說不願意的就不是我的夥伴，因為我會在約訪時跟訪客講清楚頭几個月几乎是沒錢賺的，因為網路行銷可不是一兩個月可以學到的。 這位eCosway的傳銷商說如果我去做eCosway可以做得更好，我當時心里祇是在想，如果我學好了網路行銷的真功夫，何祇eCosway，何祇Usana可以做，又何祇傳銷可以做，但我並沒有回答他。 傳銷世界，好公司好產品很多，eCosway同Usana祇是其中的兩家，而許多傳銷商都在很誠實認真地經營著他們的事業。在此，真心祝願eCosway，Usana，當然還有許多其它傳銷公司的誠實經營的傳銷商，在付出辛勤勞動和努力之後，都能達到心中的理想。 |
